Area I Manajemen Perubahan
AREA PENGUNGKIT
|
No |
Item |
Instrumen |
Eviden |
|
1 |
Tim Kerja |
Pengadilan Agama Bengkulu Kelas IA telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas |
 |
|
Penentuan anggota Tim Kerja dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas |
|
||
|
2 |
Rencana Pemebangunan Zona Integritas |
Dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM |
|
|
Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM |
|
||
|
|
Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM ? |
|
|
|
3 |
Pembangunan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM |
Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana |
|
|
|
Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas secara berkala |
|
|
|
Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti |
|
||
|
4 |
Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja |
Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM |
|
|
|
Agen perubahan sudah ditetapkan dan berkontribusi |
|
|
|
|
Budaya kerja dan pola pikir di lingkungan Pengadilan Agama Bengkulu Kelas IA telah dibagun |
|
|
|
Semua anggota Pengadilan Agama Bengkulu Kelas IA terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM |
|
AREA REFORM
|
No |
Item |
Instrumen |
Eviden |
|
1 |
Komitmen dalam perubahan |
Agen perubahan telah membuat perubahan yang konkret di Instansi |
|
| 2 | Komitmen Pimpinan |
Pimpinan memiliki komitmen terhadap pelaksanaan reformasi birokrasi, dengan adanya target capaian reformasi yang jelas di dokumen perencanaan |
|
|
3 |
Membangun Budaya Kerja |
Instansi membangun budaya kerja positif dan menerapkan nilai-nilai organisasi dalam pelaksanaan tugas sehari-hari |
|
